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万通控股董事长冯仑:十几年前不太相信马云讲的大数据 揭秘冯仑和马云发家史

发布时间:2019-08-07 09:02:20 来源:野马财经关键词 : 揭秘冯仑和马云发家史
揭秘冯仑和马云发家史
原文标题:万通控股董事长冯仑:十几年前不太相信马云讲的大数据
原文发布时间:2016-08-19 12:05:53
原文作者:野马财经。
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揭秘冯仑和马云发家史

作者:李利军

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久未露面的万通控股董事长冯仑,今天在投资圈里,以其冯式幽默,掀起了一轮舆论热潮。

比如,

“刘翔跑的比我们快,谁也不敢牛逼说跟他叫板。”

“这些大哥越来越不在江湖上出现了,手上的珠子越来越多了,衣服的越来越简单了。”

还有比较污的,如,

“奶奶跟孙女不能讲姿势了,得讲生命,讲爱,讲人类,这个时候讲孙女还愿意听,这个时候靠智慧。”

冯仑是在“影响力投资峰会”上演讲的。这场大会由华兴alpha与氪空间联合主办,华兴Turbo与氪空间怪兽学院承办,几十位投资大咖及企业领袖出席,围绕投资升级、传统升级等主题共同探讨行业趋势及投资走向。

针对“企业如何才能活下去?”这一创业者与投资人关心的话题,冯仑表示,从30年前开始创业活到现在的企业,企业家们其实不会去讨论“寒冬”,不会操心“十字路口”,也不会去“困惑”未来,因为他们内心对未来的看法始终坚定。

他从“术”与“道”的角度,以十年为节点,分析了企业每个阶段的定位与目标,并在演讲中提到了马云的例子。

从“术”的层面看,冯仑认为,企业要生存下去首先不能造假,不能投机倒把,接下来只要有牛逼的股东,搞好政商关系,把控好公司内部治理,确保底层团队、员工管理,控制好这四个层面的“术”,基本上活十年没问题。

接下来的生存则要靠价值观和远景,争取更多的支持。他表示:“这样可以帮助企业家干没看见别人算看见的东西,算没算清楚别人算不清楚的帐,做别人不做的事情,如果你能做到这三件事情你就能成功。”

一个企业想活20年甚至更久,需要靠什么呢?冯仑认为是“智慧”,他表示:“我们要想成为一个长跑选手,要在创业中能活下去,能够活到20年以上,就要在不同阶段把术的问题,道的问题和智的问题都处理好。”

当然,冯仑现场讲得不会如小编写得这样生硬,他的原话更生活,也更有温度。当然,也连污的部分都很生动。具体内容,还是自己看现场实录吧。

以下为冯仑现场演讲实录:

主办方希望来聊一聊创业的事,我觉得现在聊创业的事非常尴尬,因为我已经折腾了23年了,好像这个时代已经翻篇了,如果再教大家做什么,感觉就像老太太教孙女做爱,实际上哪和哪都不对。但是好像这件事必须做,因为人类要繁衍下去还得做,也得说,我这几天看奥运会,因为竞争最直接的,最明显,人类竞争的事大概三件事:

第一件事就是体育,这件事刘翔跑的比我们快,谁也不敢牛逼说跟他叫板,只好学习,我们学习也没他跑得快。

第二件事是军事,各出一个小队干死了就干死了,剩下就活了,这事没人讨论,说你们这怎么干的,反正死了就死了,这件事的竞争叫:变动中的对抗性竞争,这个结果也是一清二楚的。

第三件事情是做买卖,做买卖这件事基本上是最后比报表、比钱、比活得久,有时候比现在,可能过两天所谓的独角兽一下变成了羊了,小角了,这都有可能。

所以,今天要看商业竞争的结果,可以倒过来看,我算是在这个行当里混的久一点,你看一下今天30年左右的这些公司和30年前开始创业的,到今天都活下来的根据是什么,操心的事是什么,我觉得活下来这些人都不操心这些事,不操心什么十字路口,他们都不困惑,这些人在一起今天从来不讨论这些问题。这些今天巨成功的老板,20多年我们打交道,从来没有说坐到一起说冬天来了,十字路口,每天都很高兴。也就是说他内心当中对未来的看法始终非常坚定。

倒过看哪些企业先死,第一批死掉的是什么,第一批死掉的,从“术”这个层面看,比如卖东西,投机倒把,或者说投机取巧,卖点假药,或者这个产品、技术上剽窃别人,这种死的更快。

再稍微高一点,还在“术”的这个层面,你可能产品、研发,或者说组织没管理好,团队有毛病,也会死人,术的层面有四件事需要处理好——

第一是股东,股东相对牛逼,即便犯了一点术的错误,股东比较牛的话即便第一个产品坏了第二个产品还可以做。

第二件事就是政商关系,过去30年没卷入到政商的漩涡里,基本上还多活一段。

第三件事就是内部的公司治理,别打的太不像话,稍微有点矛盾没事,别打的“揭被而起”,只要这件事控制在一定范围还能继续走下去。

第四件事就是内部的这些所谓员工、团队,底下的这些事,不要出群体性,突发的恶性事件,大概这四件事“术”的层面控制好,基本上活十年没问题,要活十年以上靠什么呢?

靠“新的愿景”,内心要非常强大,价值观,愿景非常强大后,也可以感染和争取更多的人支持你,而且也可以更好的解决前面的四个问题。

所以这一方面能够做得好,实际上就帮你能看到别人看不到的地方,做别人不做的事,算别人算不清的帐,这就是到了这个阶段以后,十年以上的活下来的老板,天天比这三件事:看到别人看不到的地方,做别人不做的事,算别人算不清的帐,如果你能做到这三件事情你就能成功。

比如马云,一开始非要让天下没有难做的事情,看别人没看见的地方,结果做了别人不做的事,他一算当时的数据都海量,巨大的数,十几年前刚开始听他讲的时候都有点不信,要雇几万人,第一个十年马云要几亿,数都巨大了,我们算的数不这么算。但是你发现有这个本事,基本上活十年以上没问题。那你要活到20年以上靠什么呢?靠智慧,什么智慧呢?比如说现在股权纠纷,股东都砸进去了多少钱了,几百亿,上千亿,相当于做一个事情,这个时候靠智慧。价值观大家都很牛逼,都是几十年的公司,内力都很强大,靠什么呢?靠智慧。

什么叫智慧呢?比如说前两天去龙泉寺,龙泉寺大家知道有一个和尚的小动漫,我看的一个片子:有人送两个苹果,都是坏苹果,小和尚说:“师傅师傅这个苹果是坏的,”很抱怨,很蹉火,师傅把苹果转过来,还有半个好苹果,我们还是吃下去吧,这叫智慧,同样的价值观看到的东西还是不一样。无都是一切,这都是智慧,你不动等于你跟所有人都可以干,但你一动就是缺点,动其不争,一动就有失误,有破绽了,这和价值观无关,这些最后变成了智慧。当你做到20年以后遇到困难的时候,全都是靠智慧。

我见到的这些人大部分50岁以上,都折腾25-35年,坐下来谈的,这些大哥越来越不在江湖上出现了,手上的珠子越来越多了,衣服的越来越简单了,他们都进入到智慧阶段了。活30年了,然后就开始想一个问题,比如中国的事情,至少从200年想起,你想老爷爷一般从50年说起,比老爷爷牛逼的200年说起,最大牛逼的从5000年讲起,现在是以前史,几百万年开始说起,基本上往后退,因为看的越远看的面越宽,看的时间越长,看的越深。所以最后到智慧这个层面,实际上中国智慧也好,外国智慧也好,最后是对人本性的挑战,对心性的挑战,对最终三观的矫正。

所以实际上我们现在活下来的竞争者,商业竞争,你第一个阶段至少要能活十年,五到十年没问题,东西还能卖,还有点现金流,不要造假,基本上能活下来。你要想活十年以上,那价值观不要太差,看到别人看不见的几件事情,自己还能够学习,适当调整自己的行为,到20年以上,成为全球巨无霸,去并购、竞争,再活20年,这个时候,因为你的生命已经相当于是老奶奶,已经不是靠你的经验教孙女了,那个时候你要给孙女讲的是智慧,那个时候不是讲做爱,是讲爱。是讲生命,不是讲造人。奶奶跟孙女不能讲姿势了,得讲生命,讲爱,讲人类,这个时候讲孙女还愿意听,这个时候靠智慧。

关于寒冬、十字路口,人类关于这个看法太复杂,结果太多了,房地产也是起起落落,天天讨论房地产冬天的人都死了,不讨论的活着。

所以我是觉得我们要想成为一个长跑选手,要在创业中能活下去,能够活到20年以上,不同阶段把术的问题,道的问题和智的问题都处理好,这样让自己一生从孙女变成奶奶的时候,也可以跟孙女去谈谈生命的问题和爱的问题,那时候在太阳之下戴着花镜还是有点智慧,有点感觉,挺骄傲的事情。谢谢大家!

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正文完,原文标题:万通控股董事长冯仑:十几年前不太相信马云讲的大数据
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原文作者:野马财经。

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